质量管理

    质量管理：任何一个环节都将导致项目质量的不合格，我们在企业运行过程中严格执行质量管理体系，将过程不合格降至最少。

    1、组织保障—强有力的项目组织
    2、职责保障—明确的职责分工
    3、人员保障—坚实的技术与制作团队
    4、过程保障—关注过程和细节
    5、培训保障—配合项目人员的全方位培训
    6、沟通保障—全程即时的沟通

    项目管理：我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求。以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施。在工程的整个建设中始终围绕这些目标精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序施工质量得以保证，继续发扬“团结拼搏、诚实、勤奋” 的项目精神。积极采用新技术、新工艺、新材料，新设备，以科学进步推动生产，科学管理、提高生产效益、密切加强与其它各施工单位的工作联系。自觉接受建设方监理、设计、质监等单位的监督，强化管理。精心施工确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。
    1、我们的目标：诚信经营为顾客、科学管理树一流、精心施工创优质、奉献社会出精品，一切为用户着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。
    2、质量目标
    本工程竣工交付使用时，确保竣工后达到优良标准，质量要达到以下具体目标：
    合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。
    分项分部单位工程质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。
    工程质量达到优良。
    3、工期目标
    根据本工程的具体特点和现场情况，我方将在贵方要求下按要求如期完成。
    4、安全目标
    确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.5%。
    5、文明施工
    积极主动配合车间各方施工，共同做到工地文明施工、施工人员进入现场要求礼貌待人，再工程上做到管理科学化、作业标准化、操作规范化，现场材料堆放整齐有序，使施工现场秩序井然，成为样板工程让业主满意。